“千军易得，一将难求。”在文化“两创”的征程上，这一点很重要。
这里所说的“一将”，指的不是台柱子、专家，而是带头人。这个问题容易被外界忽视——以剧团为例，外界甚至内行都容易将明星、名家、角儿看作首要课题，但往往轻视文化团队带头人的关键作用。
这个“团长”，好比拍电影的导演。一个电影团队，光有好剧本、好摄像、好录音、好演员还不行。如果没有一个高水平的导演统筹指挥的话，那么整体的电影风格可能走偏走歪，甚至各岗位之间形成矛盾和撕裂。
干好文化团体的一把手，很不容易。因为这个岗位要求很高、很全面——既要讲政治，又要懂市场，还得是业务上行家里手，才能带领团队乘风破浪。
如果不讲政治，那么作品就容易走上歪路；如果不懂市场，就容易丢失观众；如果不懂业务，那么他的统筹协调就缺乏专业逻辑，做不到具体情况具体分析；如果纯粹是业务人，又往往陷在具体专业中不能自拔。比如当团长就意味着经常“求人”，纯粹业务人往往就放不下架子、舍不下脸面。
正因此，发现、选拔和使用高水平团长是个复杂的学问，难度很高，但意义很大、关系长远。特别是在强调文化“两创”的当下，这呼唤有能力、有担当、有魄力的文化干部群体性涌现。
那么，怎么发现、培养，如何呵护有能力、有担当、有魄力的文化干部成长，就很关键。比如干部任用，就需要破除条条框框，更多从这个实际出发来选择；培养人才，就需要助推他在实践中经风雨见世面；保护他，就需要建立更有力的容错纠错机制，呵护干事创业热情。
因而，文化“两创”呼唤更多高水平团长的群体涌现，让能干事、会干事、干好事变为日常。